智汇津门，才聚天理。2023年，学校全面学习贯彻党的二十大精神，落实教育、科技、人才一体化战略布局和我市科教兴市人才强市行动，深入实施人才强校“八项计划”。积极构建全方位培养、引进、用好人才的良好格局，用一条“上扬曲线”划出天理“人彩”。

校党委书记刘东志为学校首批“英才培养计划”青年才俊颁发聘书

人才引领发展创新成就未来——学校召开首次人才工作会议

实施“明理学者计划”，建设人才高地

聚焦科技领域前沿和产业关键技术重大需求，深入实施“明理学者计划”，面向海内外精准引进战略科学家，每个市级重点学科引进2-3名国家级领军人才，让领军人才成为一流学科建设的主导力量，努力建设在全国有重要影响的人才高地。主动对接全国知名高校、科研院所，开通“名校人才直通车”，加快延揽急需紧缺人才；建立由特聘教授、荣誉教授、兼职教授、客座教授、双聘院士组成的柔性引才机制，聘请海内外知名学者、头部企业专家、杰出校友等兼职从教，提升产学研合作水平；持续举办“明理学者”国际论坛，拓宽引才视野，广揽天下英才。

校长练继建与柔性引进的头部企业、知名高校专家合影

学校举办首届“明理学者”国际论坛

实施“英才培养计划”，让青年人才快速成长

坚持引育并重，大力培养具备强劲发展潜力的青年才俊。面向校内青年教师，遴选学术能力突出、发展潜力大、已取得标志性创新成果的优秀青年人才。以院士、杰青作为导师，通过配套科研经费、职称政策倾斜、纳入年薪制管理等措施重点培养，为青年人才成长搭平台、架梯子。构建由青年才俊、国家级优秀青年人才、国家级领军人才构成的人才培育体系，打造领军人才后备军。

实施优秀博士后计划，加强流动站建设

面向世界排名前150位的高校、学科和国内“双一流”大学，引进优秀博士到校从事博士后研究，给予项目申报、科研经费、生活资助等全方位支持，提升博士后人才队伍水平。承办全国信创与数字经济博士后海河论坛，提升学校知名度和人才吸引力。统筹博士后招收与新教师招聘工作，建好优秀师资蓄水池。全力做好管理科学与工程、电气工程学科博士后流动站申报工作，扩大博士后研究人员规模，将博士后流动站打造成为学校吸引、培养、使用优秀青年创新人才的重要渠道。

袁志好教授团队在第一届全国博士后创新创业大赛中斩获金奖

实施高水平创新团队建设计划，激发有组织的科研

聚焦新能源、新材料、生物医药、新一代信息技术、高端装备制造等战略性新兴产业领域，学校成立多个创新导向、学科交叉、有效汇聚、专业融合的高水平研究院，构建“学院+高水平研究院”双轨运行机制。完善“项目+学科领军人才+优秀青年人才”的团队组织结构模式，实施团队考核，建设特色鲜明、结构合理、产学研用紧密结合、持续创新能力强、团队带动效应突出的高水平创新团队。

学校成立以院士、国家杰青领衔的功能晶体、新能源材料与低碳技术、生命健康智能检测、海洋能源与智能建设等多个高水平研究院

实施名师培养计划，提升教书育人水平

健全教师培训体系，面向教育教学、科学研究与专业发展提供优质服务支持。建好教师网络培训资源，打造集教师培训管理、在线学习管理、职业发展服务为一体的综合信息化管理平台，满足教师职业发展需求。实施青年教师队伍建设“双百五年计划”，加强教学培训，开展青椒沙龙、名师讲堂、教学工作坊等活动，打造具有天理特色的“工程师之师”队伍，以教师专业发展推动学校育人质量提升。

学校举办“明理青椒”沙龙

实施人才服务产业发展计划，促进成果转化

学校主动服务国家和我市重大战略需求，主办成立天津市半导体集成电路人才创新创业联盟，树好“相马”新标准，铺好“赛马”新赛道，促进产业链、人才链、创新链“三链融合”发展。鼓励教师依托天开高教科技园、西青大学科技园开展创新创业活动，创新创业期间在职称评聘、绩效奖励等工作中享受与校内人员同等待遇。实施科技成果转化奖励，约定人才科技成果转化收益的90%归成果完成人。坚持破除“五唯”，设置应用推广型教师岗位，加大技术创新、专利发明、成果转化、技术推广、实际贡献等在产业人才评价中的权重。

学校联合主办成立天津市半导体集成电路人才创新创业联盟

实施人才发展体制机制改革计划，激发队伍活力

学校实施新教师预聘制，完善预聘工作机制，由各学院结合学科特点、发展目标及人才队伍现状自行制定预聘期任务，预聘期考核合格者纳入长聘体系，不合格者解除聘用关系，实现“人员能进能出”。实施晋升高级职务教师准聘制，约定准聘期工作任务，准聘期考核合格者纳入长聘体系，不合格者低聘回下一级职务相应岗位，实现“岗位能上能下”。实施高层次人才年薪制，以“人才计划+业绩成果”作为聘用条件，不将人才称号与物质利益简单挂钩，突出业绩导向。深化薪酬分配制度改革，建立健全学院年度重点工作任务关键指标体系，依据指标达成度核拨奖励性绩效工资。完善《教师突出业绩奖励办法》，根据“多劳多得，优劳优酬”的原则，对在教学科研工作中取得优异成绩的教师予以奖励。

实施人才服务水平提升计划，厚植人才发展沃土

完善人才服务体系，构建校院联动、部门协同、系统推进、快捷高效的人才服务机制。积极营造识才、爱才、敬才、用才的浓厚氛围，充分发挥人才典型引领示范作用，让尊重人才、尊重知识、尊重创造在校园蔚然成风。落实人才工作责任制，健全“学校为主导、学院为主体”的人才工作管理体制，建立人才服务专员队伍，形成校院两级人才工作合力。推进“智慧人事”建设，优化人才工作软硬环境，充分利用信息化手段，助推智能管理，提高数字化、信息化水平，实现“互联网+人事”。

人才兴，则事业兴。学校始终将人才强校作为学校发展的重要战略，牢固树立人才是第一资源理念，通过实施“八项计划”，推动学校人才工作迈上新台阶，为建设高水平教学研究型理工大学提供强有力的人才支撑，为人才强市作出天理贡献！